5月7日，金隅集团党委书记、董事长姜德义莅临天津建材集团调研疫情防控、复工复产和运营发展情况。姜长禄、张晓兵、张登峰等集团领导参加调研。

姜德义在听取天津建材集团领导班子成员的工作汇报后发表总结讲话，表示天津建材集团围绕“止损、管控、发展”工作重心所付出的努力和取得的成绩值得肯定，并针对下一步工作，提出要求和希望。

一是转变思想观念，明确市场化定位。天津建材集团领导班子要正确理解混改后企业性质发生变化的深刻内涵。摒弃行政管理思维，树立竞争意识，坚持市场化导向，建立健全科学高效运作体制机制。二是强化内部管控，有效规避经营风险。要持续推进止血管控、瘦身健体。压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，实现穿透式管理。依法合规经营，以新思维、新要求严格抓好经营管理工作。妥善处理历史遗留问题，依法依规决策，不折不扣落实，确保不产生新的历史问题，实现轻装前进。三是把握政策机遇，助推高质量发展。加强与政府部门的沟通，建立良好政企关系，争取理解和支持，做好混改成果落地的“后半篇文章”。要抓住防疫“窗口期”，积极对接国家有关税收社保减免、低息贷款、补贴等方面的政策，争取把相关支持措施落实到位。四是培育新的经济增长点，提升企业核心竞争力。要立足长远发展，着眼科技创新，发挥资源、技术、地域、人员等优势，在充分调研基础上，优选符合企业发展要求的新产业、新项目并着力培育，形成拳头产品和核心优势，增强企业可持续高质量发展能力。

最后，姜德义强调，人才特别是年轻人才是企业发展的第一资源、不竭动力。天津建材集团要进一步加大对优秀年轻干部的培养、选拔和任用力度，建立结构合理的干部梯队，为未来发展提供坚实的智力和人才保障。（办公室报道）