连日来，天津建材总经理江海及领导班子相关成员深入基层企业调研指导工作，分别听取了各基层企业主要负责人对1-4月份主要工作、指标完成情况及存在问题的详细汇报，结合各企业实际，就下一步重点工作进行部署。

天材恒业公司主要负责人对落实疫情防控工作措施、“名家”商城开业前防控措施情况、第一季度指标完成情况、第二季度工作安排、企业面临的困难和急需解决的问题、安全环保等重点工作进行汇报。

江海在总结讲话中提出要求。一是坚持“两手抓”，疫情防控工作不放松。作为家居经营型企业，要持续强化主体责任意识，细化责任分工，深化制度落实。科学管理商户及商场内人员流动，严格按照复工复产要求，落实好疫情防控措施。加强与租赁企业的信息互通，做好上传下达与联防联控。二是坚持市场导向，全面完成各项工作指标。围绕企业精准定位和优势，谋划落实好全年目标任务。加强与第三方的沟通、交流，增强发展共识，组织做好疫情防控期间的生产经营工作。开展好对商户复工复产的有效管理，进一步研究落实好商户减免政策方案。创造一切有利条件，调动一切积极因素，把疫情造成的经营损失降到最低，确保完成全年各项任务指标。三是坚持抓好日常，加强安全环保工作。按照天津建材“生态环境标准化规范”要求，强化安全环保监督检查和隐患整改落实。不断提高企业环境保护管理水平，加大设备设施的安全检查和维修维护，切实将巡检制度落实到位。扎实做好全员安全教育培训，调整好职工和商户复工复产后的精神状态，避免安全生产事故的发生。四是坚持风险防控，加大历史遗留问题解决力度。健全依法决策程序，严格执行公司法、合同法、劳动用工等法律法规和市场规则。加快落实优惠政策，妥善解决各种税务问题，夯实企业管控基础，加大解决历史遗留问题力度，不断提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

新材房地产开发公司主要负责人针对疫情期间的防控工作、津亚公司股权转让、内控宣贯、项目线上推广宣传、项目销售策划、解决中建三局价格诉求、2020年目标责任分解、汉水土地规划和市场调研工作、复工复产疫情对公司租赁收入影响等情况进行汇报。会上，特别对桥湾苑项目剩余房源销售价格调整方案进行了深入研究。

天津建材领导对公司下一步工作提出具体要求。一是与嘉隅尚品物业公司协调一致，分工负责，确保4月30日桥湾苑项目如期入住。二是桥湾苑项目余房销售可先推出部分顶层、楼层差的房源和难以去化的底商，按市场价格进行销售。密切关注市场变化，视市场情况再确定价格调整方案。三是以合理价格尽快解决迎顺大厦总包单位的价格诉求，确保早日复工。同时，做好迎顺大厦运营计划书的编制工作。四是坚持疫情防控和安全生产管理工作不松懈，确保职工的身体健康和生命安全。五是积极推进企业退出和存货资产盘活工作。六是对项目建设进行全面地总结，提升项目管控能力，形成合理的、科学的管控流程，降低成本，增加利润点。

天材新业公司主要负责人就疫情防控、企业退出、“三定”工作方案实施、退休人员社会化管理、土地收储准备、退休党员组织关系转出、法律事务、企业档案整理、财务等工作完成情况进行汇报。

江海在总结讲话中提出三点要求。一是持续做好疫情防控工作。当前疫情防控工作形势依然严峻，要持续强化主体责任意识，细化责任分工，严格落实各项制度，加强员工管理，确保落实疫情防控措施有效、到位。二是全力完成全年目标任务。进一步坚定信心、解放思想、转变观念，科学制定落实全年目标任务的具体措施，积极推进各项工作，打好“止血止损”攻坚战。三是提升依法合规意识。在加快推进公司各项工作进程中，特别是企业退出、人员安置等工作，要提升依法合规意识，严格执行《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，着力解决历史遗留问题，推动公司平稳健康发展。（综合报道）