5月19日，天津建材集团总经理江海一行深入唐山金隅天材管业科技有限责任公司调研指导工作。冀东发展集团党委书记、董事长周承巍，党委副书记、总经理王向东，党委副书记、纪委书记秦国勖，副总经理陈建东出席。天津建材集团党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆，财务总监王岚枫等领导班子成员及金隅管业公司全体班子成员陪同调研。

调研会上，金隅管业公司汇报了公司成立半年来生产规模、资产状况、人员配置、产品产量、市场销售等情况及下一步设备改造计划、生产目标和销售任务。

江海对金隅冀东发展集团的大力支持与帮助表示衷心感谢。同时，他对金隅管业公司在疫情期间快速恢复生产和广大员工高涨的干事热情给予充分肯定，并对下一步生产经营工作提出具体要求。

一是把握优势，坚定信心。要深刻认识金隅管业公司成立的重要意义，牢牢把握好在金隅集团产业框架内差异化发展的优势，深度谋划产业链衔接，全面整合资金、人员、技术等有利条件，践行干事文化，坚定信心，迎难而上，做强做优方矩管产业。

二是深化市场拓展，抓严安全生产。公司要坚持“以销定产、以产定存、以存定采”为原则开展各项工作，全面提升市场化运作能力和专业化发展水平，深化市场拓展，打通各品种产品的销售渠道，为提速生产、提高产能、降低成本创造有利条件，确保全年经营指标顺利完成。同时，要高度重视安全生产工作，着力将专项管理达标与安全标准化建设紧密结合，进一步提升各环节安全生产管控水平，抓严抓实抓好安全生产工作。

三是锁定目标，抓住“窗口期”。公司领导班子要科学谋划长远发展规划，积极培育科技创新增长点，提升市场核心竞争力，以新思维、新要求抓好生产经营管理工作，奋力将目标不变、任务不减、标准不降落到实处。要紧抓复工复产后的“窗口期”，加强与地区和金隅集团各产业板块的协调联系，着力在物资采购、产品销售、设备改造上狠下功夫，持续激发党员干部职工的主观能动性和创造性，进一步增强可持续健康发展的能力，为各方面股东交一份满意的答卷。（党群工作部报道）