近日，天津建材总经理江海带领领导班子成员逐一深入所属企业，就全面贯彻金隅集团党委、董事会的部署要求，全力落实2021年绩效管理目标任务，开展调研指导。

江海一行听取了各企业主要经济指标的完成情况及落实重点工作的具体方法及措施，并围绕关键问题进行了深入交流和专题研讨，为各企业顺利推进全年各项目标任务落地，提供了有力保障。

江海在调研中指出，各企业领导班子要切实转变工作作风，找准工作着力点，深挖潜能，自找压力，不断增强责任感和紧迫感，再接再厉，持之以恒，把好的干劲发扬下去，把好的做法坚持下去，把好的成效保持下去。要强化大局意识，勇于担当，攻坚克难，在落实好当前绩效目标的同时，积极谋划长远发展。要强化责任意识，抓好创新改革，持续深耕地域优势和品牌优势，增强发展活力。要强化危机意识，在正确看待成绩的同时更要正视困难、认清形势，深挖优质资源，努力抢占先机、把握主动。要强化安全意识，时刻紧绷安全生产这根弦，做实做细安全环保各项工作，坚决杜绝安全环保事故的发生。

围绕公司发展实际，江海提出三点要求：

一是加快土地资源盘活，为公司持续发展提供后劲。加强与土地整理中心、规划资源部门协调，推进水泥厂地块挂牌和国益建材公司地块收储进程；做好引河桥地块收储相关工作；结合城市设计方案，尽快完成天津石矿和天津水泥石矿地块的矿山开发治理方案编制工作，全面做好自有重点土地的转化、利用和提升，为公司后续发展提供强有力支撑。

二是做实做强贸易板块，为公司持续发展提供支撑。进一步探索符合公司战略定位的新产业，以项目积蓄发展后劲，为公司实现转型发展提供有力支撑。继续加快“智运业务”发展，尽快解决和完善网络货运项目当前存在的问题和不足，补齐短板，理顺业务营运模式，全力推进网络货运项目早日落地，为公司贸易板块发展添力蓄能。

三是持续推进强身健体，有效解决历史遗留问题。天材新业公司作为综合管理平台公司，要保持敢于啃硬骨头，勇于闯关夺隘的精神状态，确保各项历史遗留问题按时保质的逐项解决。同时，公司本部各部门要提高大局意识，增强主责认识，主动与企业对接，加强与津诚公司和集团总部的协调联系，随时跟进遗留问题解决进展，确保各项工作取得实质性成果，为天津建材健康可持续发展筑牢坚实的基础。