近日，天津建材利用2天时间召开本部各部门落实2021年绩效管理目标研讨会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持会议。

会上，各部门根据自身实际分别作了工作汇报，与会人员结合汇报内容，围绕《2021年度绩效管理目标责任书》进行深入讨论，并就确保圆满完成全年各项目标任务，对照责任书中各项指标进行逐条分析，研究制定具体方法及相关措施。

公司总经理江海针对各部门重点工作进行了部署，并对抓好2021年绩效管理目标落实提出三点要求：

一要进一步提高政治站位，充分发挥本部管控职能。牢固树立大局意识，加强全局预判能力和应变能力，善于统筹协调和部署，必须充分发挥承上启下重要枢纽作用，确保各项工作要求贯彻落实到位。

二要进一步压实工作责任，全力推动工作落实落地。2021年是天津建材巩固止血止损成果，提升管控快速发展的重要攻坚之年，各部门务必进一步压实责任，制定更为切实可行的具体实施方案和工作措施，明确工作清单和完成时限，确保公司各项任务指标实现“开门红”。

三要进一步增强工作积极性和主动性，切实提高工作实效。善于分析和挖掘工作内涵，创造性的开展工作；善于培养对专业工作的敏锐洞察力，主动作为；善于全面掌握信息并为我所用，从而更加深入细致的开展工作。

江海强调，2021年公司发展依然面临严峻的挑战。本部各部门作为公司管控中枢，必须充分发挥好职能作用，切实树立和保持高效务实的工作作风，结合本部门实际，以全年目标任务为抓手，逐条推动落实，同时要善于“举一反三”和自我加压，对阻碍公司健康、快速发展的问题进行全面梳理和认真分析，找准突破口，关死后门，不留余地，坚决按照集团党委书记、董事长曾劲提出的“一定要做好‘止血止损’收尾工作，保障企业健康发展”的工作要求，贯彻落实到位，为公司今后更好更快发展奠定坚实基础。各部门在会后要认真领会会议精神，进一步完善工作思路，以踏实肯干、求真务实的工作作风，积极投身到今年各项工作的谋划和落实上，确保取得实实在在的成效。