为贯彻落实金隅集团党委关于内控专项治理工作要求，着力解决公司及所属企业在内控体系方面存在的突出问题，充分发挥内控体系对企业强基固本作用，8月23日，天津建材在本部第一会议室召开了“加强和完善企业内控体系建设 提高重大风险防控能力专项治理”工作部署会。天津建材领导班子成员，本部各部门负责人，所属企业党政主要负责人、内控与法务工作分管领导及部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持，公司总经理江海出席会议并讲话。

会上，公司副总经理毛玥宣读了公司《关于开展“加强和完善企业内控体系建设 提高重大风险防控能力专项治理”的工作方案》。方案中指出，此次专项治理工作旨在通过问题查找和集中治理层层传导压力，堵塞制度漏洞，建立健全公司及所属企业系统完备、科学规范、职责清晰、协调有序、监管到位的重大风险防控工作体系，以高质量的治理成果推动公司健康持续发展。

江海在讲话中对此次专项治理工作提出三点要求：一要坚持问题导向，确保工作取得实效。所属企业党政主要负责人要强化政治担当，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。结合巡察、审计发现的问题以及自查发现的问题，列出问题清单，制定整改方案，狠抓整改落实，确保专项治理工作落实到位。二要树立内控理念，加强全员全过程管控。公司及所属企业要结合自身实际，建立横向到边、纵向到底的全员责任体系，深入落实“六位一体”监督协同工作机制要求，服从调度、助力协同、贯通融合，切实形成同向发力、协作互动的工作格局，用实际成效检验工作成果。三要强化成果运用，全面提升重大风险的防控能力。按照专项治理工作方案要求，找准工作重点，对发现的问题采取“对账销号”方式，解决一个销账一个，真正落实问题整改。同时，要注重专项治理工作的成果转化，以本次工作为契机，进一步健全企业的内控体系，坚决堵塞内控管理中的盲点和漏洞，不断推进内部流程管控科学化、制度化、规范化，全面提升重大风险的防控能力。