为深入贯彻落实金隅集团党委关于实施国企改革三年行动的决策部署，全面推进公司任期制和契约化工作落实落地，12月7日，天津建材在本部三层第一会议室召开任期制和契约化工作贯彻落实会暨签约仪式。公司党委书记、董事长安志强出席会议并讲话。公司党委副书记总经理江海主持会议。公司领导班子成员，本部部门正、副部长，所属企业领导班子成员、派驻财务总监及部分参股企业出资人代表共计70人参会。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆传达了金隅集团任期制和契约化工作推进会暨签约仪式精神和党委书记、董事长曾劲讲话精神，并就金隅集团宣讲的相关文件主要内容进行了重点传达。安志强与所属企业5位责任人代表现场签订了新任期《岗位聘任协议》。

安志强在讲话中指出，召开公司任期制和契约化工作贯彻落实会暨签约仪式，主要任务是统一思想、凝聚共识、全力推动，深入贯彻落实金隅集团党委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，确保任期制和契约化管理工作在天津建材各级企业落实落地。针对公司推进任期制和契约化管理工作，他提出三点意见：

一要提高政治站位，深刻领会推行任期制和契约化管理的重要意义。推行任期制和契约化管理是深化国企改革的重要举措，是完善现代企业制度的重要内容，是天津建材实现高质量发展的重要保障。全面推行任期制和契约化管理的目的就是为了激发领导干部的活力，打破“铁交椅”、“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，明确责任制，实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样”的导向。在经理层推行任期制和契约化管理，既是对经理层行权履职、自主经营的依法保障，也是对经理层坚持业绩导向、强调贯彻执行的制度规范，从而更加有利于发挥好党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，更加有利于企业依法合规管理，更好地应对风险挑战。

二要把握工作重点，全力推进任期制和契约化管理落地落实。从“身份管理”转变到“岗位管理”。按照新制订的《岗位聘任协议》约定，经理层聘期届满后，符合条件的要重新履行聘任程序，签订新一轮聘期岗位聘任协议，达不到聘任要求的自然解聘。从“笼统评估”转变到“精准考核”。新一年度的绩效考核目标责任书，将根据企业领导岗位职责、工作难度、贡献大小等因素综合制定，实现“一人一岗一标准”，并实行差异化考核，合理拉开经理层成员之间薪酬收入。从“选择应用”转变到“刚性兑现”。明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，让每位经理层成员“看得懂、算得明”，真正体现“业绩薪酬是干出来的，不是领导定出来的”价值导向。

三要激发内生动力，全力推动公司实现高质量发展。信守契约要求，确保完成契约目标。时刻以协议约定的内容检视自身，务必做到认真履职尽责，不断增强责任感和使命感，高质量完成契约目标任务；加强组织领导，提供坚强有力保障。在推进经理层成员任期制中，各级党组织要坚持党的领导，进一步探索和完善党组织研究、决定重大事项的职责范围，规范党组织前置研究和重大管理事项要求程序，大力实施人才强企战略，为推动公司高质量发展提供有力保障；做强做优主业，提升企业竞争优势。稳步推进商贸贸易和展贸服务业务开展，积极拓展网络货运新兴业务，全面推进“十四五”规划落地，提升各企业的盈利水平。坚持以深化改革助推生产经营，以生产经营业绩检验改革成效，要纵深推进强基增效，决战决胜“百日攻坚”，加强对安全、环保、质量、维稳、防疫等工作的监督检查，确保圆满完成年度各项指标任务。

安志强强调，签约只是第一步，任期制和契约化管理要落实到位，还需要做大量具体细致的工作。各部门各单位要进一步增强责任感紧迫感，坚决摒弃“等、靠、要”思想，加快改革步伐，不断激发企业内生活力动力，展现领导班子新担当和新作为，推动天津建材实现高质量发展。（办公室报道）