1月27日，天津建材召开2022年工作会议。因疫情防控需要，会议采取现场与视频相结合的形式召开，公司党委书记、董事长安志强以视频方式在金隅集团总部出席会议并作总结讲话。公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属企业领导班子成员、派驻财务总监，以及参股企业出资人代表，共计68人，分别在公司本部主会场和各单位分会场参会。会议由公司副总经理申京涛主持。

公司党委副书记、总经理江海传达了金隅集团2022年工作会议暨第二届职代会第五次会议和集团党委书记、董事长曾劲的讲话精神。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆向大会作了党委工作报告。会上，公司行政工作报告和安全环保工作报告以书面形式对上年度工作情况和下年度工作安排进行了总结部署。江海宣布了2021年度所属企业、财务总监绩效考核兑现意见，并与各所属企业现场签署了绩效管理目标责任书。

安志强在总结讲话中，对公司2021年经营质量、主营业务、资产盘活、“止血止损”、管党治党等五方面工作取得的成效进行了高度概括，并深刻总结了公司取得成绩的根本原因，一是得益于集团党委的坚强领导；二是得益于在深化发展改革过程中坚持党建引领；三是得益于全体干部职工的辛勤付出。

安志强在讲话中，对当前国际国内经济形势进行了深入细致的分析，指出了当前工作中还存在的突出问题。他强调，天津建材要深入贯彻落实集团工作会议和曾劲董事长重要讲话精神，准确把握“稳”和“进”的辩证关系，坚持“稳中求进”的总基调，把握发展节奏，增强竞争实力，坚定不移走好高质量发展之路。在2022年，要重点做好以下工作。

一是多措并举强发展。商贸贸易要保持“稳”的态势，做到“稳”“防”相结合，在强化风险防控的前提下，着力提高业务质量、提升盈利水平；展贸服务要积极拓展体验型、新场景、新服务、新消费服务，积极探索营销新模式，着力延展家居消费产业链，不断向经营质量要效益；智慧物流要按照集团“数智化”转型要求，打造功能齐备的金隅天建智慧物流平台，推动智慧物流业务规模加快拓展。同时，要积极推进土地收储和闲置资产盘活工作，深挖资源盘活增效。

二是强化管控助发展。要持续深化“三降一减一提升”专项行动和“对标世界一流管理”提升行动，全面推行企业经理层任期制契约化管理工作，打好国企改革三年行动收官之战；要驰而不息地做好风险防控工作，加强贸易业务、房产出租业务和大额资金使用的监督管控，坚持防患于未然；要用“绣花”的功夫加强内控管理，加快构建法律、合规、内控、风控四位一体的管理体系；全力推进重大案件解决，维护好企业合法权益，切实落实潜在重大法律纠纷预警机制和领导包案机制；加快推动劣势企业退出和历史遗留问题解决，并做好安全环保和信访工作。

三是加强党建促发展。要不断加强党的思想建设，把党史学习教育继续引向深入，引导党员干部深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”；持续推进党的政治建设，推动党的工作与生产经营工作深入融合发展，确保党的领导作用持续加强；全面加强党风廉政建设，推动全面从严治党不断向纵深挺进；有效提升党的组织建设，以开展党支部评星定级工作为契机，着力推进党支部标准化、规范化建设水平。

安志强强调，各单位要做好岁末年初各方面工作，要毫不放松做好常态化疫情防控，持续推进节日期间正风肃纪，统筹推进安全环保和生产经营，并树牢“早”的意识，对全年工作早计划、早动员、早部署，推动各项工作早落地、早见效，稳住一季度、确保“开门红”。新的一年，天津建材全体干部职工要大力弘扬伟大建党精神，鼓足干劲、卯足力量，凝心聚力、担当作为，全心全力推动天津建材“十四五”高水平发展，以优异成绩向党的二十大献礼。