四季度以来，在金隅集团党委、董事会的坚强领导下，天津建材所属各单位深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，紧盯全年目标任务，认真贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，抢抓市场机遇，坚持创新驱动，着力降本增效，有力克服疫情冲击、经济下行等叠加影响，决战决胜四季度，奋力冲刺全年最好经营业绩。
环渤海金岸公司面对经济下行压力和新冠疫情多点散发频发的不利影响，公司上下顶住压力、逆势而上，通过进一步提升服务意识和服务质量，拓展思路加大招商力度，积极为客商排忧解难，创新线上线下营销模式等有力举措，较好地稳固了公司总体经营。
一是群策群力、团结协作，招商工作取得较好业绩，保持市场出租率稳定。公司上下积极拓宽营销思路,加大招商力度，成功引进众多知名品牌家居商家进驻，较好稳定了市场整体出租率，为公司高质量发展奠定了坚实基础。截至10月底各店共新引进商户81户，新引进商户总面积为13509.45平米；共置换商户55户，置换面积达11241.55平米。
二是积极践行国企社会责任，合理调控政策，努力增收，保持市场经营收益稳定。公司积极响应上级相关部门号召，与商户同舟共济、共克时艰，认真做好助力商户纾困解难工作，减轻经营压力，提振经营信心。同时，适度调整优势展位出租单价，努力增加经营收益，确保圆满完成全年目标任务。
三是紧扣防控重点，狠抓责任落实，坚决打赢疫情防控阻击战，保持市场安全平稳运行。公司党委高度重视疫情防控工作，统一安排部署，协调各方力量，扎实推进各项疫情防控措施落实落地。规范防疫执勤工作，确保防疫检查工作做细做实。坚持每天排查市场客商和营业人员涉疫情况，确保市场安全平稳运行。
2022年即将结束，公司将紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，深入践行“四个发展”战略理念，全面落实公司“十四五”发展规划，团结带领广大职工，坚定信心，开拓进取，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，全力以赴打好冲刺目标任务收官战。
建宇能源公司聚焦全年目标任务,压实责任，细化措施,统筹抓好各项重点工作，着力打好“稳规模，提质量”的经营攻坚战。
一是定期开展市场调研，及时掌握区域市场动态。积极拓展上游煤炭货源，持续巩固与长协采购客户的合作关系，确保全年长协煤炭供应量。加大下游销售端客户年度框架合同履行力度，实现营业收入稳步攀升。
二是充分发挥煤炭业务物流全链条资源优势，根据不同区域业务及属地疫情防控情况，全力稳固陆运、铁路、站台、港口运输资源，利用煤炭贸易叠加物流运输的组合增值服务吸引客户，进一步形成新的利润点。
三是进一步丰富经营产品结构，深耕大宗产品采购合作方货源，充分发挥公司在大宗产品经营上的信誉优势，积极对接下游客户端需求，成功开发聚氯乙烯产品。科学制定乙二醇营销方案，以开拓直采资源为抓手，加强采销衔接，严控仓储支出，降低仓储成本，有效提升乙二醇产品经营效益。
年底将至，公司上下将以昂扬的精神状态和务实的工作作风，深耕煤炭业务，全力推动售价保持高位运行；积极落实化工品业务，合理匹配采销链条，最大限度实现化工品业务快进快出，全力以赴完成年度各项目标任务，为2023年工作实现良好开局奠定坚实基础。
环渤海经贸公司坚决贯彻落实金隅集团党委、天津建材党委部署要求，围绕年度中心工作，各项工作任务高效落实，经营发展质量持续提升。营业收入和利润总额均同比大幅增长，实现了“量”与“质”双提升。
面对复杂多变的市场环境，公司上下紧紧围绕年度工作任务，研判形势、正视困难，共同研究谋划促稳定、求生存、谋发展之策，稳扎稳打、主动作为、千方百计增强项目开发力度，拓宽项目渠道，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。一是加大国企央企客户开发力度，积极洽谈新增省道建设等项目，全年共计签订天津滨海新区、隧道桥梁、天津南港等二十多个工程项目，有效注入企业发展新动能。二是持续扩大原材料销售品类，大力扩张焦煤、无烟煤、喷吹改质煤、矾氮、硅锰等原材料的供应，加大业务调研和新业务考察力度，积极拓展化工领域新品类业务，开拓企业提质增效新途径。三是坚持将风险防控作为企业发展重中之重，健全完善内控制度，深化落实内、外部对账及客商授信工作，进一步加强商贸业务内控管理流程规范性。四是持续推进NCC供应链项目开发进程，加快公司管理的数智化转型，为持续提升业务全流程的合规管理打下坚实基础。
年末将至，公司上下将紧盯目标不放松，以高昂的斗志、饱满的状态，圆满完成全年各项目标任务。同时，加快推动与相关央企国企合作意向，为实现2023年首季“开门红”赋能蓄力。
智慧物流公司认真贯彻落实金隅集团“积极发展网络货运，搭建智慧物流平台”的部署要求，全力以赴推进网络货运平台的建设、资质牌照申办以及网络货运业务上线测试等重点工作落实。
一是优化平台系统功能，提高数字化服务能力。为进一步完善和优化平台功能，公司于三季度启动新平台建设工作，目前已通过第三方基本完成新平台整体建设，预计12月31日完成新老系统对接，并于年初正式投入使用。
二是深挖承运潜力，做实智慧物流运输业务。开展普货运输业务练兵打基础。在公司申办网络货运资质牌照期间，积极汇集各方资源，逐步开展普通运输业务，为后期智慧物流运输业务的开启练内功、强本领。整合系统内外运力资源，积极拓展网络货运输业务。加强产业协同，深化与集团内部企业网络货运业务合作，先后承接系统内10余家企业的运输业务。着力开拓外部市场，先后开发山东、天津、郑州等外部市场运输业务。通过统筹内外部资源，全面拓展网络货运业务，有效提升公司经营性利润。
三是推进精细化管理，为公司运营管理提供保障。以科技攻关带动技术创新。公司严格落实科技创新攻关三年行动计划（2021-2023）和数智化转型三年行动计划，积极成立公司科技创新研发专项小组，结合自身发展需求，确定科研课题，并完成基本架构设置，为持续做好科技创新体系建设夯实基础。加大高级人才队伍建设。积极引入高级业务人才，为公司高质量发展注入新动力，全面提升企业核心竞争力。强化公司管理规范化运行。进一步规范公司财务管理工作，提高会计信息的质量，做好网络货运平台财税衔接的统筹规划，确保网络货运平台返税政策落地。
下一步，公司将充分运用内部产业协同机制，坚持整合内外部运力资源以及货运需求，在做好风险防控、降低成本的基础上，不断扩大网络货运业务量，实现企业快速成长。
天材宏业公司积极应对因疫情对仓储行业带来的不利影响，持续加大对市场行业分析和市场需求调研力度，着力解决制约公司高质量发展的难点、痛点问题，创新经营思路，深耕仓储市场，积极探索新经营模式，努力开拓招商新渠道，有效增强企业发展内生动力，提升企业发展后劲，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。公司积极履行社会责任,彰显国企担当作为，通过持续提升服务工作质量，助力园区小微商户纾困解难，进一步提振信心，缓解经营压力，稳住现有商户资源，保持出租率稳定。
2022年收官在即，公司领导班子将带领全体职工上下一心、不退不让、敢于担当、主动作为，以咬定青山不放松的精神和务实有效的工作举措，确保高质量完成全年目标任务。一是及时调整招商方向，将民生类小微商户作为重点招商对象。二是提升服务质量，稳定现有商户，鼓励老商户带新商户，推动高效精准招商。三是深挖企业降本潜能，激发增效新动力，确保公司经济效益最大化。四是及时了解相关政策，用足用好各项政策红利，全力以赴稳增长促发展。五是加强与周边园区协同合作，积极推动资源共享、资源互换，不断强化联动协作，有效提高出租率。六是加快盘活自有闲置土地，积极培育经济增长新动能，为公司高质量发展筑牢根基。
环渤海国际家居公司认真贯彻落实金隅集团和天津建材各项工作部署要求，深入践行金隅集团“四个发展”战略理念，高效统筹疫情防控和企业经营发展，全力以赴稳经营大盘,推动全年经营业绩稳进提质。
突出运营实效，夯实发展根基。梳理优化品牌结构，实现调整与撤场展位承租无缝衔接。全年完成展位置换2300余平米，整体出租率始终保持在99%以上。稳固租金收益大盘，确保租金回款率保持在100%。落实落细助力商户纾困解难政策，有力提振商户经营信心。充分发挥运营资金最大效益，融合多方优势资源，组织主题运营活动、文化活动、品牌落地促销活动24场，利用多种媒体平台立体式推广，走进社区达10余场次，进一步增强消费者黏性和品牌忠诚度，提升公司经营质效。
打造数字化运营，实现新经济增长点。充分利用商场现有品牌资源，自主构建数字化运营平台，已成功打造“聚焦家居”“商场热点”“家装百科”“小海探店”“小海探房”等多类型板块，线上宣传效应与品牌价值愈加凸显，经济效益实现新突破。目前已拍摄系列短视频50余期，相继开展线上直播活动3场。
坚持依法合规经营，筑牢稳健经营基石。积极推进依法合规经营，强化人力资源、财务资金管理，修订完善各项规章制度26项，完成《内部控制手册》编制，进一步规范业务运营，强化风险管控。加强法务工作队伍建设，提高企业法务工作质效，年内诉讼案件实现全部结案，为公司稳健经营夯实了基础。
持续完善硬件设施，营造良好营商环境。围绕低碳节能，有力开展技术革新，完善配套设施。建设消防设施排水回收系统、改造直燃机环保燃烧器、建设电动自行车棚和新能源汽车充电桩，圆满完成商场公共通道1.7万平方米瓷砖修缮改造项目，取得商场B1层增加经营性商业面积的规划审批手续。通过一系列固强补弱的有力举措，深入挖潜增效益，不断激发经营新动力。
筑牢疫情防控和安全管理“双防线”，护航企业发展保平安。层层压实疫情防控责任，从紧从严落实好各项疫情措施。积极推进安全建设标准化，取得环境管理体系认证证书。持续开展安全培训，常态化组织消防安全隐患排查和消防应急演练，全面提升安全管理水平。维护更新消防门禁系统、消防水带、应急电源等设施，彻底解决排查出的各项安全隐患，增设消防设备设施，有效夯实公司安全管理基础。
下一步，公司将继续坚定发展信心，紧盯全年目标任务，以超常规力度措施充分调动公司广大职工的积极性，开拓进取、守正创新，稳定企业经营发展大局，奋力冲刺全年最好经营业绩，以实际行动和发展成效将党的二十大精神落实落地。
天材恒业公司坚持用足用好资源优势，为着力打造家居建材、体育健身、超市餐饮于一体的名家商业综合体，夯实发展基础，激发后劲潜能，再创发展新优势。
深化科技创新赋能。认真落实金隅集团科技创新相关要求，结合2022年名家商圈改造升级计划，打造“名家商业智能一体化管理系统”项目，全面推出名家体育场线上订场支付、家居建材板块会员管理、促销活动发布、智能化服务中心、智能道闸管理等智能服务功能，创新实现体育产业和建材家居互联智能化管理，进一步提升主营业态数智化服务水平和运营管理质效。
深耕体育健身产业。加大名家足球场和网球场场地设施改造力度，提升消费者运动体验感，增强公司体育健身产业竞争力。大力开发公司闲置地块和区域，建设乒乓球馆、非标篮球场，进一步将公司体育场升级为拥有网球、足球、篮球、乒乓球馆的综合性体育大型场馆，并将逐步打造成区域赛事健身、休闲娱乐的综合活动中心，增强区域发展活力，扩展企业盈利空间。
提升市场营销形象。充分利用市场空置区域打造“名家服务中心”“数智化共享直播间”，在有效利用空间提升市场形象同时，提高服务质量和水平，从而拉动市场营销额和出租率。通过采取开辟临街店面，外檐提升改造，优化装饰城外围，改造场区内道路交通环境等举措，进一步优化市场营商环境,提高软硬件服务保障水平,为消费者和客商营造舒适的购物环境和良好的商业氛围，实现了吸引市场客流，稳定市场经营的预期效果。
盘活闲置资源新活力。深度推进闲置低效土地开发，加快名家西侧地块内废弃高压输电铁塔拆除工作，使其具备建设新项目、发展新业态的有利条件。积极引进光伏发电系统和新能源汽车充电桩项目，全力打造名家装饰辅材配送中心，科学优化布局，丰富经营业态，实现企业多元化发展。
年关将至，公司全体干部职工将以昂扬的精神和必胜的信念，守正创新、立破并举，奋战四季度，打赢收官战，高质量完成全年各项工作任务，为冲刺全年最好经营业绩交上一份高分答卷。
天材建业公司始终坚持经营发展和疫情防控“两手抓、两兼顾”的原则，锚定全年目标，稳中求进、主动作为，争时间抢进度，拿举措强保障，狠抓各项工作落实，奋力冲刺全年目标任务。
聚焦目标挖潜增效。公司紧扣高质量发展主题，创新思路盘活土地房产资源，密切关注市场动态，加强行业分析研判，深入挖掘经营空间，补短板、强弱项，精准施策，主动出击。特别针对家乐福商超因战略调整提前解约事宜，公司一方面立即组织相关部门梳理合同条款、盘点评估设备设施、启动维权程序，及时妥善处理好家乐福退出相关事宜，最大限度规避风险，推进平稳顺利交接，保障安全有序退场，为后期招商工作创造好条件；另一方面，随即启动招商工作，多渠道联络商圈资源，加强实地调研考察，积极与意向租赁商户洽谈沟通，引进具有一定发展实力和前景的优质商户，基本实现退租与出租无缝对接。
平稳供热服务民生。面对新一季供暖期，公司周密做好供暖前期资金准备、燃气储备及设备调试，保证如期平稳安全供热。供热职工发挥“工人先锋号”的模范作用，加班加点调试维修，把百姓冷暖放在第一位。公司持续推行“冬病夏治”，实施锅炉节能器及卧龙北里供暖管网提升改造，达到了提高管网运行效率、降低能源消耗的良好效果。
落实落细防控疫情。公司严格落实疫情防控措施，做好应急预案，严格把好入口关、人员关、消杀关、监督关，对所属世通大厦、物管中心和杨柳青工业园等各个区域持续做好“一码一测”，特别加强对商户、出租户的防疫提醒和监督检查，筑牢疫情保护屏障，共同维护健康安全和谐的营商环境。
下一步，公司将坚持以年度目标为导向，抓实落细各项工作，聚焦经营重点难点，强化资金管控，防范重大风险，堵塞管理漏洞，注重经营效益，高效协同作为，全力以赴打好收官战，为2023年工作奠定坚实基础。
天材新业公司深入践行金隅集团“四个发展”战略理念，坚决落实“四个全力以赴”工作要求，全力推进矿山治理、资产处置、欠款回收、信访维稳等各项工作，不断在提高经营质效上持续发力。
一是高质量推进天津石矿矿山生态环境修复治理工作。及时成立领导小组和工作专班，层层压实责任，严控时间结点，狠抓工作落实，经过不懈努力，提前三个月完成综合治理工作，并通过矿山治理工程专家评审验收。
二是加大闲置抵账房产处置力度。努力克服经济下行压力和房地产市场不景气等因素，多措并举，深入挖潜，最大限度寻找意向受让方，竭力盘活闲置国有资产。通过多方努力，最终将相关抵账房产成功出售，有效实现资金回笼。
三是全力做好政策研判解读，用足用好各项政策红利，争取政府最大支持,不断提振发展信心,为圆满完成全年目标任务蓄势赋能。
四是全面落实安全环保责任。坚决贯彻落实金隅集团安全和稳定工作部署会议要求，以“精精益求精，万万无一失”的工作态度，有效防控化解风险隐患，牢牢守住安全稳定底线，为全力以赴打好生产经营攻坚战、冲刺全年目标任务提供坚实有力保障。
五是加强信访维稳工作。积极探索接访工作新模式，坚持关口前移、重心下沉，努力把信访问题管控在源头、化解在基层，有效维护公司大局的和谐稳定。
六是认真做好现有房产、土地规划利用方案。积极采取收储、出让、出租以及自营创收等多种方式最大限度盘活闲置资产，提升经济效益，努力以最短时间完成由平台管理型企业向经营创效型企业转型，为天津建材高质量发展添砖加瓦。
全年工作即将收官，公司党委将带领全体职工以“紧起来、快起来、跑起来”的姿态，踔厉奋发，勇毅前行，全力决战决胜四季度，确保今年收好尾明年开好局。
建材设计院公司聚焦中心工作，坚定信心、迎难而上、压实举措、强化攻坚，确保各项工作高标准高质量推进。
以强烈的责任感，全面提升管理效能。持续完善和建立长效管理机制，拧紧作风建设“发条”，提升规范化、标准化、精细化管理水平。加强市场形势分析研判，坚持稳中求进，紧盯工作重点，瞄准薄弱环节，优化组织协调，着力打好提质增效攻坚战。
以冲锋冲刺的紧迫感，推动经营工作再上新台阶。陆续完成环渤海国际家居公司地砖修缮工程，推进相关研发及设备制造、基础设施建设等20余个项目，全力推进自营项目建设实现新突破。持续深化与铁三院等设计院合作项目，完成400余个子项目合作，进一步推动公司发展质量和经营效益实现双提升。
以决战决胜的使命感，确保圆满完成混改及资产盘活。完成南开区红旗南路498号土地面积测绘，进一步坐实土地面积，全力推动混改工作进程。同时，顺利完成土地证、房产证两证合一工作，彻底解决了历史遗留问题，为公司盘活自有资产，实现资产保值增值奠定坚实基础。加强应收账款管理，定期对内部应收账款进行分析研判，增强应收账款内部控制措施，持续加大对往年应收账款的催收力度，加快资金回笼，防范公司财务风险。
当前，各项工作已经进入最后冲刺阶段，公司上下统筹兼顾，既要开足马力，全面落实年度目标任务，又要超前思考，认真谋划明年工作，做到早思考、早布局、早行动，为2023年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
