1月16日，天津建材集团2023年工作会议暨第三届职工代表大会第三次会议在本部三层第一会议室召开。公司党委书记、董事长安志强出席会议并作总结讲话。公司领导班子成员，本部各部门负责人，所属企业党政主要负责人，公司派驻财务总监，部分参股企业出资人代表及职工代表，共计63人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持。

会上，公司党委副书记、总经理唐旭传达了金隅集团2023年工作会议暨第二届职代会第六次会议精神和集团党委副书记、总经理姜英武讲话精神。李华庆向大会作了题为《强党建引领  聚发展活力 以党的二十大精神为指引奋力推动企业高质量发展》的党委工作报告，唐旭作了题为《保持发展定力 深挖增效潜力 坚定信心踔厉奋发走好高质量发展之路》的行政工作报告，分别对公司2022年党委和行政工作成效进行全面细致的总结，并对2023年工作做出详细部署。

与会代表审议通过了公司行政工作报告，安全环保工作报告，2022年财务决算、2023年财务预算及2022年业务招待费使用情况报告，以及公司第三届职代会第三次会议决议。公司副总经理李镇宣布2022年度企业绩效管理目标责任考核兑现意见，各所属企业现场签订《2023年绩效管理目标责任书》。公司副总经理申京涛宣读《关于表彰2022年度先进集体、先进个人的决定》。公司领导班子成员向荣获先进集体、先进个人代表颁发奖牌及证书。

安志强在总结讲话中，对公司2022年经济指标、主业经营、重点任务、基础管理、党建工作等五方面工作取得的工作成效进行了概括总结，并对当前国际国内经济形势和公司将面对的发展机遇进行了深入细致地分析，精准指出了当前工作中还存在的突出问题，对落实2023年各项工作提出了具体要求。

安志强强调，天津建材要深入贯彻落实党的二十大精神，以及集团工作会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，按照集团“一高双赢三统筹”的工作总要求，以“高质量发展”为首要任务、第一要务，全力以赴完成全年各项目标任务，推动天津建材实现更好更快发展。

一是深刻理解把握“高质量发展”内涵。“高质量发展”是企业经营的根本要求。天津建材的高质量发展，就是要在经济效益方面千方百计提升经营性利润，形成稳步增长的经济效益规模；在发展规模方面，坚持核心主业发展，实现质的提升和量的合理增长；在资产盘活方面，实现资产效益最大化；在管理效能方面，处理好管控与效率的关系，为稳健发展奠定基础；在党建方面，坚守“国企姓党”政治本色，促进党建工作与生产经营深入融合。

二是推动主业经营攀新高。2023年经济工作的主线就是稳增长、提效益。商贸贸易要稳中提速、着力拓新，要积极“走出去”抢订单拓市场，全面带动贸易规模、效益的双提升。展贸服务要协同发展、加速转型，着力提升出租率和租金收益，降控成本、增源节流。智慧物流要强力拓展、形成规模，对标行业头部企业，持续加快产业协同和业务拓展。

三是深化资产盘活蓄动力。土地资源要加速盘活，深入结合“天津市服务承接北京非首都功能的发展定位，及天津市中心城区更新提升行动”，梳理分析各宗土地，形成系统性规划方案，为实现土地资源效益最大化创造条件。闲置房产要加速“去化”，以“减存量、提质量”为目标，千方百计加大盘活处置力度，进一步优化资产结构，提升资产运营和使用效率。

四是加快转型升级增动能。加快创新驱动步伐，以深化节能降碳新技术应用、开发智能管理APP、创新媒体运营模式等为切入点，推动传统产业数智化转型；创新打造现代智能物流产业园，探索开发高科技产业孵化基地。稳步推进融资管理创新，加快推动私募公司债权注册发行工作，提升自身财务融资能力；加大应收账款回收力度，为企业提供充足资金保障。

五是持之以恒防风险。全方位防控经营风险，持续健全完善内控及合规管理体系建设。全力解决重大案件风险，切实维护好公司合法权益。全过程抓稳安全环保稳定风险，以安全生产管理体系建设为抓手，全面提升安全环保管理效率。加强信访矛盾纠纷排查化解力度，认真落实好新阶段各项防疫举措，确保生产经营稳定。

六是坚持党建引领促发展。抓好党的政治建设，深入落实党建工作责任制。抓牢思想建设，全面学习贯彻落实党的二十大精神，切实把党的二十大的重大决策部署付诸行动、见诸成效。抓强组织建设，高标准开展“三聚焦三提升”活动，全面落实干部三年行动计划。抓严党风廉政建设，持之以恒正风肃纪反腐。抓实巡察问题整改，推动巡察整改工作圆满收尾，确保巡察工作取得实效。