7月26日，天津建材2023年半年度工作会议召开。公司领导班子成员，本部各部门负责人、副部长及部长助理，所属企业领导班子成员，公司派驻财务总监及部分参股企业出资人代表，共计77人参加会议。会议由公司副总经理申京涛主持，党委书记、董事长安志强作总结讲话。

会上，公司党委副书记、总经理唐旭传达了金隅集团2023年半年度工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武的重要讲话精神，并作了题为《多措并举 攻坚克难 挖潜增效 全力以赴高质量完成全年各项任务》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆宣读《2022年度所属企业主要负责人及财务总监审计后绩效收入兑现意见》和《2023年度所属企业主要负责人及财务总监年中绩效收入兑现意见》。环渤海金岸公司、环渤海经贸公司、天材恒业公司3家单位负责人分别作交流发言。

安志强在总结讲话中，对公司2023年上半年在党建引领、主业发展、资产盘活、内控管理等方面取得的工作成效进行高度概括总结，并从国际环境、国内经济、行业发展趋势等方面深刻剖析了公司当前面临的发展形势、发展机遇以及存在的问题与不足，并结合公司发展实际，对下半年工作提出具体要求。

一要深刻理解“一高双赢三统筹”，坚定高质量发展信心决心。“一高双赢三统筹”是集团对各企业当前和今后一个时期的总体要求，要深刻理解和领会其丰富内涵，并将其引入到生产经营全过程各环节。要树牢正确的政绩观，紧盯“一利五率”指标体系，不断做实经营性收入利润。要增强“坐不住、等不起、慢不得”的责任感、紧迫感，争创一流经营业绩。要坚持系统思维，树牢“一盘棋”思想，不断提升推动公司高质量发展的系统性、整体性、协同性。

二要学深抓实主题教育，为高质量发展蓄势赋能。坚持将主题教育作为当前最重要的政治任务来抓，要进一步深化理论学习，坚持不懈用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。要进一步深化调查研究，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。要高质量开好民主生活会和组织生活会，切实深挖问题根源，找准痛点短板。要及时总结主题教育好做法好经验，形成学习贯彻党的创新理论的制度机制。要坚持科学运用党的创新理论指导推动高质量发展，以推动高质量发展新成效检验主题教育成果。

三要大力抢抓市场机遇，助推高质量发展践行见效。要努力抓好市场机遇，多措并举提质增效，不断增强主营业务市场抗压性。商贸业要坚持稳健发展路径，着重做好风险防控工作，并做实业务落地、做深业务合作，确保业务增量稳步提升。展贸业要抓牢“消费提振年”的机遇期，加快搭建形成“自有品牌+代理知名品牌”的协同发展模式，打造高品质“泛家居”生活服务新生态。智慧物流要以最大力度推动产业协同和业务拓展，抢占市场份额，以破釜沉舟的勇气和魄力，实现跨越式增长。

四要灵活施策盘活资产，破解高质量发展重点难点。坚持聚焦效益化，突出灵活性，下大力气破解资产盘活难题。在收储资金回笼方面，要千方百计、不遗余力地做好资金回收工作，按照协议约定及时收回全部欠款。在土地资源盘活方面，要坚持按照“一地一策”原则，深化研究盘活路径，积极探索发展或引进新项目、大项目的可能性，加速闲置房产“去化”，确保资产保值增值，助力提升企业经济效益。

五要深化提升管理效率，保障高质量发展走深走实。要持续强化内控管理的韧性，筑牢企业发展根基。要加快创新驱动发展，高标准制定落实《科技创新三年行动计划》。要深化新一轮国企改革提升行动，坚持问题导向，突出重点领域，加快改革步伐。要全方位防控经营风险，全力以赴解决重大案件，加快构建全领域全覆盖的风险防范体系。要抓严抓细安全环保稳定工作，抓好安全隐患排查治理，提升信访工作质量，为企业健康发展保驾护航。

六要从严从实强抓党建，凝聚高质量发展强大合力。要坚持全面从严治党不松劲，真正实现党建工作引领企业健康可持续发展。要强化党的政治建设，坚定不移推动健全全面从严治党体系。要抓牢基层党组织建设，深化落实“三聚焦三提升”党建活动，健全选人用人制度体系，选优配强干部队伍。要强化党风廉政建设，加快监督体系建设，深化政治巡察和问题整改落实，确保做好巡察后半篇文章。要提升群团工作水平，打造具有天津建材特色的“工”字号和“青”字号品牌活动，推动群团工作与新时代企业发展高度融合、同频共振。

安志强强调，在集团党委、董事会的坚强领导下，公司上下要以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气、敢闯敢干的勇气，迎难而上、奋力拼搏，主动担当、攻坚突破，全力推动全年各项任务指标高质量完成，努力开创天津建材高质量发展的新局面。