4月10日，天津建材召开2024年安全环保工作会议。公司党委副书记、总经理唐旭出席会议并讲话。公司领导班子，本部各部门负责人，所属企业主要负责人等，共计46人参会。

会议通报了2023年公司安全环保检查情况，传达了集团2024年安全生产工作部署研讨会、消防安全专题会和节能降碳与环境保护工作会议精神，并对公司2024年安全环保工作进行了全面部署。

唐旭在总结讲话中，以安全生产事故为例，深刻剖析了当前安全环保工作面临的形势和存在的问题，强调各企业要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，把握集团“稳中求进，以进促稳，先立后破”的工作要点，以“进、新、精、稳、严、快”的奋斗姿态，认真落实2024年安全环保工作部署。要持续强化重点领域及各环节风险管控措施，向安全环保工作要成绩，向安全环保工作要效益，敢担当、勇作为、出成绩，确保经营安全稳定，全面助力公司完成全年任务指标。

一是高位引领，强化思想认识。要抓理性，理性抓，深刻领会国家、属地及集团关于安全环保重要会议精神，准确理解本次安全环保会议要求，坚持“两个至上”、立足“两个根本”，严格履行第一责任人职责，全面做好安全生产顶层设计，规范安委会工作流程，紧盯重点领域、聚焦关键环节，精准发力，靶向施策，全面排查多业态混合经营场所、人员密集场所风险隐患，严格落实整改要求，真正统筹抓好企业发展与安全，将安全工作切实融入企业生产经营全过程。

二是夯基垒台，完善体系建设。要抓系统，系统抓，全面梳理自身制度，完善安全生产管理体系、管理流程和工作机制，控制要点精准，保证各项管理制度、规定有效运行，持续提升安全生产系统化建设能力。推动安全检查标准化工作方式，制定《安全检查导则》，统一安全检查工作标准，夯实管理基础，补齐安全管理短板。要强化托管企业及零散租赁业安全管理，明晰安全管理职责，压实安全管理责任，落实“三管三必须”工作要求，稳固托管企业、零散租赁业管理根本。要主动深化属地工作融合，密切属地联动协作，寻求政策、资金、技术等多方面支持，积极破题推动解决历史遗留问题；搭建专业交流平台，将属地专业人才“请进来”，建立可持续的交流沟通渠道，拓宽自身安全管理人员管理视野，提升安全管理洞察力，固强补弱，全力推动安全工作提质增效；积极与属地消防部门建立联合应急演练模式，以练促防，以练代战，充分利用属地专业资源提升各企业应急处置能力。

三是突出重点，强化风险管控。要抓具体，具体抓，各企业要根据自身实际特性特抓、共性共管，扎实做好人员密集场所相关方和重点项目风险防控，制定项目消防安全管理方案，编制作业清单，规范作业流程，备案作业人员，坚决遏制相关方消防事故发生，从源头强化相关方管理的系统性。要深入研究危险作业相关法律法规、专业标准，修订危险作业操作规程，规范危险作业流程管理。深入开展安全检查及应急管理工作，建立动态管控长效机制，对人员密集场所、零散租赁业、重点区域、重点部位保持高压常态管控，以高效行动化解潜在风险。要加大应急管理力度，积极组织安全生产、事故预防、自救互救等方面的培训，增强全员安全防范意识，开展各类专项应急演练，提升应急响应速度。落实天津各区电动自行车停放充电“五个严禁”要求，严防、严控、严查，科学有效管理电动车辆等蓄电设备设施，设置集中存放点，建立设备设施台账，推动电动车辆存放及充电区域商业保险应用，保证全方位、全流程、全领域安全生产管控。

四是蹄疾步稳，寻找环保节能新突破。要抓创新，创新抓，在光伏发电、“气改电”、节水等工作上持续发力，加快推进环保节能项目落地。高位对接属地发改、环保、水务等部门，建立和谐政企关系，研究、吃透、用好各类补贴政策，尽享绿色低碳政策红利，助力企业经营效益高质量提升。

会议强调，各企业主要负责人要有“时时放心不下”的紧迫感，“事事放心不下”的责任感，以不达目的不罢休的决心，优化落实安全环保制度体系，强化各类风险防范，提升管理、技术水平，确保安全环保工作质效有效提升，为推进公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。