为深入贯彻落实金隅集团、天津建材关于开展2021年全年目标任务“百日攻坚”专项行动的工作部署，天津建材所属各企业按照实施方案要求，迅速行动，认真部署，凝心聚力，抓改造提效能、强服务促提升，全力以赴挖潜降本、拓市增资，奋力冲刺年度各项目标任务。

环渤海金岸公司全面启动2021年全年目标任务“百日攻坚”专项行动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进卖场配套设施的不断完善，切实解决客商和消费者密切关注的问题，保障了市场平稳运行，营造了舒适的经营和消费环境。

对照2021年绩效管理考核目标责任书要求，公司如期通过市场内8台直燃机低氮改造项目验收，改造后直燃机氮氧化物排放水平满足金隅集团《生态环境标准化建设规范》要求，达到国家和地方相关最新标准。为保障市场的安全稳定运行，公司积极推进环渤海建材大厦变电站、华耐及五大店消火栓系统等市场安全环保项目改造，为实现年内完工抢进度、提效能、抓落实。

今年汛期雨情密集，市场建筑设施防水排水功能承压凸显,陆续出现了建材大厦雨水管使用逾20年发生渗漏及堵塞，名家居西门石材台阶发生渗漏对负一变电站造成影响，公寓楼北立面外墙渗漏造成卖场内墙皮霉变、脱落等情况。公司顶住压力，在“目标不改、标准不降”的前提下，以“商户安心经营”和“消费者舒心购物”为中心，全力以赴，集中攻坚，加班加点，高效协作，顺利完成了市场的防水修缮工作，为市场运营提供了坚强后盾和有力保障，获得了客商的一致好评。此外，公司紧贴市场客商需求，千方百计解决群众“急难愁盼”问题，被列入公司“我为群众办实事”实践活动事项的市场老旧卫生间功能和环境提升改造也在有序推进中。公司以“诚心、贴心、暖心、热心”的服务赢得了高度赞誉和良好口碑。

公司将继续围绕“十四五”规划和“百日攻坚”专项工作部署要求，直面问题、主动作为、狠抓落实，扎实做好基础保障，发扬脚踏实地、创新实干作风，凝聚攻坚合力，强化使命担当，确保如期完成战略目标和重点任务，为公司实现高质量健康发展提供坚实保障。

天材新业公司坚持“四个发展”战略，认真落实“三降一减一提升”工作部署，带领全体干部职工紧紧围绕绩效管理目标，全力推进企业退出、资产处置、矿山治理、历史案件有效解决、信访维稳等各项工作落实落地。

在企业退出方面，顺利完成天材昊业公司与破产管理人交接；鑫丰泰等其他破产程序中的企业正在积极推进中，力争早日完成注销工作。在闲置资产处置方面，完成山东天工花园转让、横通工贸北交所挂牌设备处置、横通工贸坩埚铂铑合金处置等工作，最大限度实现了资产变现收益；受天津建材委托，完成静海大邱庄镇太平村土地出租权转让。在矿山治理方面，结合地产开发集团对蓟州区天津市石矿有限公司和天津市水泥石矿有限公司的开发工作安排及城市设计方案，完成两矿的勘察及矿山治理方案初步编制。在历史案件解决和应收账款等方面也取得了突破性进展，为完成全年任务奠定了坚实基础。此外，公司高度重视信访维稳工作，努力做到将矛盾化解在基层，为企业努力营造正常的办公秩序。

公司上下将以“百日攻坚”专项行动为契机，在金隅集团和天津建材的坚强领导下，凝心聚力、卯足干劲、争分夺秒、攻克难关，全力完成年度各项任务目标，以实际行动助推天津建材高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。

天材建业公司积极响应金隅集团和天津建材“百日攻坚”专项行动部署要求，专题研究，迅速启动，狠抓落实，确保公司高质量完成全年目标任务。

冲刺各项重点任务保指标。公司领导班子提高政治站位，把“百日攻坚”专项行动作为当前重要的政治任务，迅速研究部署，统一思想，整体推进。各支部、各部门对“百日攻坚”专项行动任务进行再传达、再动员，层层分解任务，人人明确指标，以狠抓落实的决心和信心，决战决胜“百日攻坚”专项行动。公司全体员职工以决战决胜的姿态全面投入到“百日攻坚”专项行动中，打破部门界限、敢于突破常规、合力攻坚、善作善成，力争完成攻坚目标任务。

全力做好供热工作保民生。围绕“百日攻坚”目标，公司重点抓紧抓实即将开始的今冬明春新一轮供热工作。公司领导召集供热工作专题会议，具体部署供热前的各项准备工作。一是做好运行前的设备维护。供热站已按工作计划对外管网进行了夏季维修、修补保温层等，对锅炉进行本体、板换、风机、自循泵等附属设备进行检修，仪器仪表维护，锅炉内外检修等必要的安全维护，近期全部完成细节零碎收尾工作。二是按照环保相关要求做好今年重点工程项目“废气污染源自动监测系统”的安装调试工作。三是落实“我为群众办实事，供热服务上水平”工作，培训客服人员，做好“报修即办”，以更高的标准、更好的服务，做好今冬供热工作，确保供热区域居民温暖过冬。四是供热前各个小区及商户进行供热系统注水、打压，特别关注深蓝公寓供热地网改造后的试水情况，及时维修户内漏水，保障供热前供热管道冷态正常运行。五是做好供热相关人、财、物的各项准备。公司积极筹措资金进行燃气购储，供热前安全“体检”，操作人员开始四班三运转，严阵以待做好开炉供热准备。

做好总结和研判保增长。在“百日攻坚战”中，公司一方面对重点工作坚持目标导向、问题导向，加强核算分析，倒排时间任务表，逐一攻坚难题，千方百计补齐短板；另一方面，围绕金隅集团“四个发展”战略和天津建材的新定位，立足当前，加强行业形势和商圈发展的会商研判，合理规划业态，充分利用非经营性土地房产达到增收创益，加快发展步伐；同时优化财务管理，规避经营风险，提高公司发展质量和盈利水平，推动公司健康有序发展。

天材宏业公司按照金隅集团党委、天津建材的统一部署，全面启动2021年全年目标任务“百日攻坚”专项行动。公司上下迅速行动，苦练内功，强化管理，积极提升工作质量，确保公司2021年生产经营目标任务完成。

加大力度对园区内软硬件环境的提升改造，为客商营造良好的经营环境。同时加强与客商的沟通和联系，深入了解客户需求和痛点，做到精准服务，有的放矢。通过科学管理、夯实基础服务，园区客户满意度大幅提高，公司核心竞争力显著提升。

在强化服务的同时，重点推进招商工作。加强对周边和重点物流园的实地考察，认真学习观摩，并结合公司实际形成调研分析报告，为经营策略的制定提供依据。深入沟通挖掘新客户资源，在目标客群聚集区进行广告宣传推广，提升行业知名度和影响力，为公司可持续经营进行潜在户源储备。目前，园区出租率逐步提升，预计年末达到95%以上。

面对反复多变的疫情态势，公司将在全面推进年度生产经营目标完成的同时，严格贯彻落实疫情防控各项工作要求，统筹安排职工疫苗接种及加强针接种工作，确保疫情防控与生产经营“双推进、两不误”，全力打赢“百日攻坚战”。

天材恒业公司按照金隅集团、天津建材关于“百日攻坚”专项行动工作的部署要求，以“四个发展”战略为指导，深挖公司经营领域潜能，不断改革创新，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

为全力冲刺年度各项重点任务目标，公司加大招商和内部挖潜力度，扶持新商户，稳定老商户，提升展位出租率；积极采取线上与线下同步营销的策略，以“一次购物  全年抽奖”的形式贯穿全年各重大节日；针对商场家具厅出租率下降问题，开展商户摸排，及时与商户沟通，对家具厅进行规划改造，调整卖场布局，确保出租率稳定；积极推进万隆中心大厦、恂园西里房产出售，加快闲置资产盘活；持续跟进滨海建泰公司股权转让后续事宜，加快劣势企业退出。

下一步，公司将继续在“降”“减”“提升”上精准发力，在坚持“止血、止损”的同时，抓牢主营业态，强化经营管理，多措并举，多领域发力，形成节约成本与提质增效双结合的良好经营态势，以实干实绩确保“十四五”开局之年“百日攻坚”完胜收官。

建宇能源公司严格落实金隅集团和天津建材关于开展“百日攻坚”专项行动的工作要求，压实责任、明确目标，迅速行动。

筑牢“百日攻坚”专项行动方案实施基础。组织公司领导班子及部门负责人通过在线OA办公，碰头会等多种方式，认真学习专项行动实施方案，成立“百日攻坚”领导小组，明确工作目标、实施步骤、推进举措和保障措施。各部门针对所担负的职能职责，以专题形式组织学习研讨，为公司第四季度冲刺目标任务谏言献策，努力完成各项工作任务。持续营造全员参与、全员提升、上下同欲的攻坚行动氛围。

以“百日攻坚”专项行动鼓干劲，营造比学赶超的工作氛围，确保完成年度营销目标。公司以网络工作群、OA办公系统等为载体，持续做好此次专项行动的宣教活动。公司上下克服一切困难，顶住业绩压力，积极联系沟通，利用线上线下相结合的方式，努力稳定煤炭产品货源，在巩固现有客户的同时开发新客户，拓宽营销渠道；进一步争取化工产品新货源，保证销售货源充足；努力发掘网络货运KA客户，扩大业务规模，积极尝试招投标物流项目，不断探索开拓新的产品线路。

努力克服市场波动，全力实现利润最大化。面对煤炭价格持续上涨，上游采购价格持续高位，下游销售客户订单竞争异常激烈，利润空间受压缩，利润指标完成缺口较大等实际困难，公司利用现有长协客户供货量及价格相对稳定时机，增加利润获取空间。此外，继续加快自身资金周转，扩大贸易规模，从而进一步拉动利润增长。

聚焦业务风险点，有效提升业务运行安全性。严格把控涉税风险，全面保障业务合规。强化订单管理，明晰业务线条销。持续针对市场行情进行分析，研判市场走势，结合行业协会和资讯媒体提供的信息，把握好公司采销节奏，有效规避市场大幅波动带来的业务风险，提升业务运行安全性。

下一步，公司将聚焦重点任务、关键指标，坚持目标不改、标准不降，全力以赴集中攻坚，努力完成全年目标任务。

环渤海经贸公司迅速召开专题会议传达金隅集团和天津建材关于开展“百日攻坚”专项行动的部署要求，公司各部门对专项行动工作进行再动员、再部署，通过层层发力，进一步统一思想，明确工作任务，推动全年任务目标高质量完成。

公司围绕“百日攻坚”专项行动工作要求，盯紧目标任务，细化责任、落实到人，健全信息反馈和情况通报制度，及时跟进工作进度和效果，督促各项工作落实到位。以提高毛利率和拓展客户渠道为经营工作重点，对全部客户及销售流程精细化梳理，寻找突破口，努力提升整体业务毛利率；大力拓展客户渠道，通过增强企业影响力，吸引优质客户，进一步增强客户与企业的粘合度。完善风险防控机制，严控各类经营风险，坚持依法依规，确保正确决策、合规经营。

接下来，公司将聚焦提高客户开发力度、扩大高毛利贸易规模、加强客商管理、夯实内控流程等重点任务，多措并举，全力以赴打好这场“百日攻坚战”，确保2021年全年目标任务圆满完成。

环渤海国际家居公司高度重视金隅集团、天津建材关于开展“百日攻坚”专项行动的工作要求，精心组织，迅速部署，紧紧围绕年度经营目标任务，大力践行“四个发展”战略，不断开拓创新运营思路，构建精细化管理模式，加快攻坚克难的步伐，积极推动商场运营、管理等各项工作，各项指标任务有效落实。

在保障正常运营发展的前提下，公司牢固树立过紧日子思想，严格把控资金预算，集思广益，建言献策，严控成本，充分发挥技术创新效能，精打细算，降低企业运行成本，千方百计增加经营收益。为活跃市场营销氛围，凝聚品牌发展合力，公司持续开展不同形式的运营活动，全面带动商场整体经营工作，缓解经营压力。专项行动全面实施后，商场举办了七周年庆典仪式、优秀商户表彰、“相约滨城 厚惠有7”、卡萨帝开业落地等活动，收获了广泛赞誉，聚集了大量人气与商气，“环渤海”品牌效应进一步外溢。

在运营管理方面，公司进一步加大招商调整力度，克服新冠疫情和整体经济环境及行业调整的压力，加大交流沟通力度，及时了解并为商户解决实际问题，重点关注核心及大品牌商户的需求，提高服务水平。下大力度维持卖场出租率及出租价格的稳步提升，加大租金收取力度，为保障全年指标任务的完成奠定坚实的基础。

在疫情防控方面，扎实推进常态化疫情防控措施，严格落实天津建材党委及属地机关各项疫情防控部署，做好疫情筛查和疫苗接种工作，全员严防死守抗击疫情，巩固来之不易的疫情防控成果，筑牢商场疫情防控安全屏障。

在接下来的“百日攻坚”专项行动中，公司将围绕既定的指标任务，积极推进各项工作有序落实。一是努力增加各项营业收入，对空租展位积极招商补位，稳定在租展位的价格，逐步回收优惠政策；二是收紧各类营销费用，严格控制支出，降低费用成本；三是积极推进市场营销活动，与优质品牌强强联合、资源互补，在品牌宣传、营销策划上合作共赢，稳定卖场经营秩序和运营大局。公司将以工作实绩助力“百日攻坚”专项行动走深走实，决战决胜全年目标任务。

建材设计院公司召开2021年“百日攻坚”专项行动启动会,对专项行动进行全面部署，进一步激发职工奋进力量，确保完成2021年度经营目标任务。

公司围绕重点工作进行任务分解、措施细化和责任落实。定期召开项目协调会，总结分析专项行动开展情况，及时采取有效措施，协调解决项目建设中存在的问题，为项目建设提供支持与帮助。加强项目进度实时跟踪，做好工程进度检测与纠偏，动态调整建设资源投入，保证建设目标实现。广泛开展形势任务教育，通过班前班后会、职工大讲堂、新媒体、宣传栏等多种形式，引导职工认清形势、明确任务，增强逆势攻坚、共克时艰的信心和决心。全面落实疫情防控各项工作要求，将疫情防控工作和日常检察工作同步抓紧抓好。

下一步，公司将继续围绕“百日攻坚”专项工作部署要求，凝心聚力，攻坚克难，狠抓安全服务，加大力度推进年度经营目标任务完成，全面打赢“百日攻坚战”！