9月30日，天津建材贯彻落实金隅集团“三降一减一提升”暨决战决胜全年目标“百日攻坚”专项行动启动会召开。天津建材领导班子成员，本部各部门正、副部长及部长助理，直属企业领导班子成员共计87人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持，公司总经理江海作动员讲话。

会上，公司总经理江海传达了金隅集团贯彻落实北京市国资委“三降一减一提升”暨决战决胜全年目标“百日攻坚”专项行动启动大会精神和党委书记、董事长曾劲重要讲话精神，就公司专项行动全力开展作动员讲话。公司副总经理李镇就《天津建材贯彻落实金隅集团“三降一减一提升”专项行动暨决战决胜全年目标“百日攻坚”专项行动实施方案》进行了说明。

江海在动员讲话中，对本次专项行动提出明确要求：

一要深入统一思想，铆足干劲，坚定打赢“百日攻坚”专项行动的信心和决心。2020年是天津建材成功混改的第三个年度，更是努力实现“十三五”规划圆满收官，为“十四五”顺利开局打下坚实基础的关键一年。对标落实金隅集团关于“三降一减一提升”和“百日攻坚”专项行动，对于实现新发展，开好局、起好步、实现全年盈利目标，具有十分重要的意义。我们一定要高度重视，深刻认识开展专项行动的重要性。

二要强化组织领导，明确落实责任，确保完成全年任务目标。为深入贯彻落实金隅集团“百日攻坚”专项行动实施方案要求和党委书记、董事长曾劲在贯彻落实北京市国资委“三降一减一提升”暨决战决胜全年目标任务“百日攻坚”专项行动动员大会上的讲话精神，天津建材党委迅速成立“百日攻坚”专项行动领导小组，制定专项行动实施方案，统筹推进工作。各单位要拿出有力措施，确保圆满完成并深化“百日攻坚”各项任务。

三要深刻检视问题，围绕“三降一减一提升”工作，建立减亏增效长效管理机制。要通过开展“百日攻坚”专项行动，全面对标金隅集团精细化管理模式，建立减亏增效长效管理机制，补足发展短板。

四要注重考核评价，加强监督检查和执纪问责，确保攻坚行动取得预期效果。“百日攻坚”专项行动是实现企业高质量发展的内在要求和重要举措。各单位要建立考评问责和激励机制，统筹推进各项措施落地生效，确保2020年底总体效益实现稳定增长，力争到2022年企业资产质量和管理效率大幅提升，抵御风险的能力显著增强。

江海最后强调，“十三五”期间，天津建材全体干部职工锐意进取、开拓创新，在深化国企改革、打造企业核心市场竞争能力、转换经营机制、释放混改活力方面的成效逐步显现。相信随着本次“百日攻坚”专项行动的深入实施，公司在“十三五”期间的蓄势，必将在“十四五”期间迎来更深层次的突破。希望大家在金隅集团党委的坚强领导下，以扭亏增盈提质增效为中心，以降杠杆、降两金、降成本、减亏损为抓手，坚定信心、攻坚克难，决战决胜百日攻坚，为全面完成2020年各项工作任务，不忘初心，不辱使命，拼搏奉献！